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自豪！我是雄安人 ③ 徐正：下好“绣花”功夫 服务疏解居民_我的网站

A |     冀时新闻报道 易安社区是雄安新区启动区首个承接北京非首都功能疏解任务的示范社区，现有2000多户居民。系列报道《自豪！我是雄安人》，今天带您认识社区党支部书记、居民的"好管家"——徐正。    7月19日，舒福德以“可圈的未来，现在睡上”为主题发布S-Teener Pro青少年智能床与HALO睡眠系统，同步推出iFamily“家庭圈”系统升级与睡眠健康管理师服务。雄安新区易安社区党支部书记 徐正：咱们只有走进每家每户，才能知道真正他们需要的是什么。每周一、二、四下午4点到晚上8点，是徐正和同事们入户走访的时间。

B | 7月20日，麒盛科技（603610.SH）股价有明显反应。

C |          就在数日前，公司披露了2026年半年度业绩预告，归母净利润同比预降67%至76%。利润下滑的主要原因是美元汇率波动导致的汇兑损失——属于短期外部因素，不代表公司运营基本面发生转折。在徐正看来，想要让疏解人员放下顾虑、以雄安为家，走访摸排、了解群众需求是做好服务的第一步。真正值得拆解的问题是：市场在交易什么？          iFamily + HALO：从数据中台到交互前台的一次完整亮相          舒福德7月19日的新品发布，把麒盛科技过去两年暗中铺设的软件能力摆上了桌面，而且一次就是两层。

D |          第一层是数据中台。除了提前预约上门走访，他们还有一个更接地气的工作方法---"数灯敲门"。

E | 晚上看到哪家窗户亮着灯，就上门敲一敲，唠唠家常、问问需求，确保走访不落一户。雄安新区易安社区党支部书记 徐正：看看咱们有没有什么需求、问题、意见和建议。iFamily“家庭圈”以家庭为单位，将智能床采集的连续睡眠体征数据、手环手表等可穿戴设备数据、日常饮食记录全量整合，构建动态健康档案。AI小舒主动做趋势分析和异常预警，输出个性化睡眠报告与改善建议，搭配每日健康指南。

F | 居民：一直做的都挺好的，包括社区的活动也都挺多的……建设好雄安新区，要同步推进城市治理现代化，从一开始就下好"绣花"功夫。2024年7月易安社区整体交付入住后，徐正就和同事们一起，逐家逐户地走访，为每户居民建立民情台账，家庭结构、特殊需求、困难问题等一一记录在案，做到"一户一档"精准服务。为实现诉求快速处置，徐正以楼栋为单位建起100多个便民服务微信群，公安、物业、燃气、电力等工作人员全都入群。居民的大事小事，只要发到群里，就能第一时间解决，社区居民诉求办结率超95%。

G | 社区居民 邓粲：微信群把社区的居民和服务部门连接在了一起。如果说以前的舒福德智能床是一个“睡得好不好”的单点监测器，iFamily则把监测范围从一个体扩大到一个家庭，把数据类型从单一的心率呼吸扩展到了多维健康图谱——“可看、可管、可执行”。

H | 我们可以直接就在群里面联系所需要解决问题的这些单位。         第二层是交互前台。解决好日常琐事只是基础，拉近邻里感情、消解异乡隔阂，才能让社区真正有家的氛围。HALO睡眠系统搭载“妙感岛”交互圈，旋转、点按、双击、语音四种方式均可操控，低信息密度UI搭配橙色防蓝光屏，避免睡前过度兴奋。更重要的是它的助眠逻辑：不是“放一段音乐”这种粗颗粒度动作，而是光、声、触三通道同步作用的阶梯式干预——200至0lx渐弱日落光模拟自然入夜、α频段双耳节拍叠加森景与粉红噪音辅助大脑进入放松状态、间歇性低频振动辅助身体放松。两年来，徐正牵头组建了8个志愿服务队、33个文体社团，"益童成长"少儿活动、"青创未来"青年沙龙、"老友记"老年文娱等特色品牌活动深入人心。

I | 针对不同学龄，光照参数和哄睡时长递增，匹配青少年生物钟后移和光敏感差异。一场场邻里活动，让原本互不相识的异乡邻居逐渐熟悉起来，"陌邻"成了"睦邻"。

J | 社区居民 赵美香：这都是五湖四海的，这是从四面八方过来的，都是从不认识到认识，相识就是缘分。服务很好，做到我们心坎里，各个服务都很到位。

K |          把中台和前台放在一起看，麒盛科技搭建的轮廓才清晰起来——不是一张更聪明的床，而是一个从数据采集、分析（iFamily）到交互干预（HALO）的完整闭环。社区配套不断完善、文体活动日益丰富，养老托管、儿童照看、通勤保障等一件件民生实事落地见效，精细化、有温度的服务，让疏解群众从"落地安居"走向"扎根乐业"。

L | 雄安新区易安社区党支部书记 徐正：看着老人有地儿去、孩子有人管、年轻人安心上班，这种变化，就是我和同事们每天奔波的答案。硬件是入口，闭环本身是软件定义和驱动的。

M | 能在雄安这片热土上，为服务疏解、建设新城出一份力，我打心底里自豪。在雄安，像徐正这样扎根一线的基层工作者比比皆是。         这个闭环的行业意义不止于产品层面。他们或许岗位不同、分工各异，但心里都装着同一个目标：用心用情做好保障，让每一户疏解家庭留得住、融得进、扎下根。雄安新区文华社区工作人员 刘丽：我是2023年来到新区参与社区基层工作的。亲眼见证着疏解家庭在这里扎根、跟着新区一起变好，我打心底里觉得，这份工作特别有意义！雄安新区容西片区管委会 王一林：我们打造了"格物致知 书香容西"的全民阅读品牌、也打造了容西的儿童戏剧品牌，希望这些家庭不仅可以住上好房子，过上好日子，还能够享受更加丰富多彩的精神文化生活。

N | 2025年，麒盛科技主导制定的国家标准GB/T 45231-2025《智能床》正式实施，公司同时持有国内首张L4级智能床认证。雄安新区易安社区工作人员：我的主要工作，是在小区的日常巡查当中排查小区的安全隐患，保障小区的整体卫生整洁，让疏解居民在启动区过得安心、舒心。一个曾为泰普尔丝涟做ODM的制造企业，如今在为自己的品类定义技术标准——话语权的根基已经完成位移。当一家企业从“被标准定义”变成“定义标准”，它的软件架构选择就不再只是产品决策，而是行业基准的参考坐标。         S-Teener Pro是这套软件栈的第一个完整落地方案：实验室数据显示，高压场景下深睡提升39%，自然睡眠条件下深睡提升11%。效果能否在真实用户群中稳定复现尚需持续验证，但算法主导睡眠干预的路径已经打通。         服务化试水：首月定制 + 健康管理师          S-Teener Pro附带一项此前舒福德产品没有的服务：首月专属睡眠方案定制。从光照曲线到振动节奏，根据个人特征精准适配。

o | 同时配备1V1睡眠健康管理师，做周期追踪和健康风险预警。

p |          这是一个从卖硬件到卖服务的结构变化。

q | 硬件销售是一锤子，健康管理服务有复购——这个模式在消费级医疗器械领域已有验证：以服务带动硬件黏性，以数据反哺服务质量。如果iFamily能将海量睡眠数据转化为可收费的健康管理服务，其收入模型将从“床×单价”的单一结构扩展为“床×单价 + 用户×服务费×续费率”的双引擎结构。         当然，模式仍处于试水期：200多家舒福德门店是前端触点，首月定制是转化钩子，续费率和用户满意度还需要时间检验。

r | 但方向已经明确——从一张床到一个服务，从单次交易到持续运营。         汇率是逆风，不是逆流          回到业绩预告。利润预减归因于美元汇率的汇兑损失，这是外部变量、短期扰动。         同一时期在运营层面上，第一大客户泰普尔丝涟续签了五年供货协议（至2031年），合约期从三年延长到五年——大客户对供应关系的确定性判断在增强而非减弱；2026年一季度营收8.68亿元，同比增长10.37%，经营现金流从上年同期的-1.43亿元转正至3,830万元——现金流转正是比净利润更真实的运营温度计。         汇率的走向不可控，但麒盛科技运营改善的节奏是可控的。两者不在同一个风险维度上。当汇率环境回归常态，利润表将自然修复；而运营层面的积累——大客户黏性、产能储备、软件与服务能力的搭建——不会因为汇率波动而消失。这也正是市场在7月20日做出的判断：更看重结构变化，而非一个可逆的财务波动。

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Published on:22:58:54